Interview – Yoni Assia (Mitgründer und CEO von eToro)

„Wenn man zu früh dran ist, bekommt man Narben davon, zu früh dran gewesen zu sein"

Yoni Assia war bei fast allem zu früh dran – was seiner eigenen Aussage nach nicht das Kompliment ist, das es zu sein scheint.

Er tätigte seinen ersten Trade mit dreizehn Jahren und begann im selben Jahr mit dem Programmieren. 2007 gründete er gemeinsam mit seinem Bruder eToro – ein Jahr bevor die globale Finanzkrise ihm jenes Problem bescherte, mit dessen Lösung er die folgenden zwei Jahrzehnte verbringen sollte: ein Finanzsystem, das für jemanden mit Informatik-Hintergrund schlicht nicht mehr reagierte. 2010 kaufte er seinen ersten Bitcoin. 2012 war er Mitautor des Colored-Coins-Whitepapers, eines frühen Versuchs, weitere Vermögenswerte auf dem Bitcoin-Protokoll zu emittieren – gemeinsam mit dem damals noch jugendlichen Vitalik Buterin, der einen Teil davon in den Büros von eToro schrieb und in Bitcoin bezahlt wurde. Colored Coins gilt heute allgemein als einer der ersten ernsthaften Tokenisierungsversuche und als direkter Vorläufer sowohl der Non-Fungible Tokens als auch der Argumentation, aus der Ethereum hervorging.

Nichts davon machte eToro zu einem Krypto-Unternehmen. Den größten Teil des folgenden Jahrzehnts war eToro vielmehr ein Unternehmen, das zwischen Krypto-Überzeugung und institutionellem Widerstand gefangen war. Assia spricht ungewöhnlich offen über dieses interne Dilemma: ein Aufsichtsrat, der ihm sagte, er solle den Bitcoin-Bestand verkaufen und nicht mehr anfassen; zwei der weltgrößten Banken, die dem Unternehmen dreißig Tage gaben, um Hunderte Millionen Dollar abzuziehen; und ein strategischer Reflex, sich bei jedem Krypto-Winter auf Aktien zurückzuziehen. Heute benennt er genau diesen Reflex als den Grund, warum eToro im Bereich Decentralized Finance zu wenig aufgebaut hat.

Das Unternehmen, das er heute führt, ist ein ganz anderes Angebot. eToro ging im Mai 2025 an die Nasdaq und meldete zum 31. Mai verwaltete Vermögenswerte in Höhe von 20,1 Mrd. US-Dollar.¹ Im April 2026 gab das Unternehmen seine erste Akquisition als börsennotiertes Unternehmen bekannt: rund 70 Mio. US-Dollar, größtenteils in bar, für Zengo, eine schlüssellose Self-Custody-Wallet auf Basis von Multi-Party-Computation-Kryptografie. Zengo wird außerhalb des regulierten Bereichs von eToro angesiedelt sein, wobei Nutzer direkt mit Drittprotokollen interagieren – was es weniger zu einer Produktlinie macht als zu einer Aussage darüber, wo Assia das nächste Jahrzehnt des Geschäfts verortet.

Wir haben mit ihm über all das gesprochen – und darüber, was Geld eigentlich ist, wenn man zweiunddreißig Jahre lang beobachtet hat, wie es sich bewegt.

The Node: Sie sind ein früher Bitcoin-Anwender, was die wenigsten wissen. Sie haben zudem gemeinsam mit Vitalik Buterin ein Whitepaper über Bitcoin verfasst, nicht über Ethereum. Es ging um Colored Coins, wohl das erste Beispiel für Non-Fungible Tokens. Und Sie hatten bemerkenswerte Leser: Auch Charlie Lee von Litecoin nutzte Colored Coins. Was hat Sie damals zu digitalen Vermögenswerten geführt?

Yoni Assia: Ich habe eToro 2007 gegründet, also noch vor der Krypto-Zeit, aber auch vor der globalen Finanzkrise. Und während der Krise habe ich als junger Unternehmer etwas gesehen, das mich schockiert hat, weil ich aus der Informatik komme. Ich dachte, das Finanzsystem funktioniere so, wie man es von modernen Computern, vom modernen Internet, erwarten würde.

Was während der globalen Finanzkrise geschah, war, dass man tatsächlich befürchtete, die Bank könnte am nächsten Tag geschlossen sein. Man konnte überhaupt keine Verbindung zur Bank herstellen. Wir hatten Geld bei den Banken. Wir hatten Kapital von Investoren aufgenommen. Wir hatten eToro bereits gestartet, das mit dem Handel an den Kapitalmärkten verbunden war. Und nichts funktionierte mehr. Alles stand still. Es war, als hätte jemand den Stecker gezogen und alle säßen im Dunkeln.

Das brachte mich dazu, darüber nachzudenken, dass das System nicht funktioniert, weil es wie das Internet sein müsste – rund um die Uhr verfügbar. Und mehr noch: Der Grund für die globale Finanzkrise war, dass Geld nicht transparent ist. Niemand versteht wirklich, wie sich Geld bewegt.

Ich habe mit dreizehn Jahren angefangen zu handeln und zu programmieren, ich bin also inzwischen seit zweiunddreißig Jahren an den globalen Märkten aktiv. Als Unternehmer war ich schockiert darüber, wie kaputt das System ist. Die Banken arbeiten immer noch nach T+1, nach demselben Prinzip wie mein Großvater, der in den 60er-Jahren eine Bank ohne Computer aufgebaut hat. Auch dieses System funktionierte nach T+1. Seit den 60er-Jahren funktioniert das System also im Grunde genauso. ETL-Prozesse, Abgleich.

Dann begann ich, über das zu schreiben, was schließlich zu unserer Non-Profit-Organisation GoodDollar wurde, und über die Notwendigkeit eines neuen Finanzsystems, das wie das Internet funktioniert.

Ein bedingungsloses Grundeinkommen?

Das war eine Überlegung, die dem UBI-Gedanken vorausging. Es war eigentlich eine Beschreibung von etwas, das einer Blockchain ähnelt: Man braucht eine verbundene Datenbank, in der Menschen sehen können, wie Transaktionen von einem Ort zum anderen wandern, damit die unsichtbare Hand zur sichtbaren Hand werden kann.

Und dann fand Bitcoin Sie?

2010 schickte mir mein Bruder, der mein Mitgründer war, einen Artikel über Bitcoin und meinte, das klinge stark nach dem, was ich bei GoodDollar geschrieben hatte, ich solle mir das mal ansehen. Ich erinnere mich, dass ich damals Bitcoin heruntergeladen und ein wenig geschürft habe. Allein die Tatsache, dass ich über das Terminal eine Wallet erstellt habe, dann eine weitere, und Geld hin- und hergeschickt habe. Damals gab es auch noch Faucets, falls Sie sich daran erinnern. Und ich dachte: So sollte Finanzwesen funktionieren. Transaktionen, die online in einem Ledger abgewickelt werden, das rund um die Uhr läuft.

Zwei Bestätigungen, und es ist erledigt.

Und es ist erledigt. Ich dachte, das müsse alles im Finanzwesen ersetzen. So sollte Finanzwesen funktionieren. Und das war vor sechzehn Jahren.

Ich begann, auf Bitcointalk zu schreiben, das damals der einzige Ort war, an dem sich die gesamte Bitcoin-Community aufhielt – einschließlich Satoshi ursprünglich, Adam Back und alle anderen. Das löste sehr viele Reaktionen aus. Das waren wirklich die frühen Anfänge des Nachdenkens über Tokenisierung.

Dann schrieb ich das Colored-Coins-Whitepaper. Das Konzept war sehr einfach: Wie emittiert man Euro oder Dollar auf dem Bitcoin-Protokoll? Parallel dazu verfolgten wir also einen Strang – wie tokenisieren wir Vermögenswerte und wie würde das auf dem Bitcoin-Netzwerk funktionieren. Und auf einem anderen Strang begannen wir tatsächlich, bei eToro Bitcoin zu kaufen. Wir kauften etwa 3.000 bis 4.000 Bitcoin, ungefähr 3.500 bis 3.800. Parallel dachten wir: Wir müssen Bitcoin bei eToro listen. Das war ein Kampf, denn das war 2012.

Während wir am Colored-Coins-Paper schrieben, saß Vitalik in den Büros von eToro, um daran zu arbeiten. Wir haben ihn in Bitcoin bezahlt. Es gibt noch immer eine offene Google-Gruppe aus jener Zeit, in der man sehen kann, wie Charlie Lee, Vitalik und viele andere aus der Branche miteinander über Tokenisierung und Colored Coins diskutieren. Dort finden sich auch Leute von Tether, die ursprünglich geprüft haben, USDT auf Colored Coins aufzubauen.

Und das Unternehmen selbst?

Interessanterweise hatte mein Aufsichtsrat, während sich das Unternehmen in Richtung Bitcoin bewegte, natürlich große Angst vor Krypto. Man sagte mir: Verkauf das, fass es nicht an, es ist gefährlich, es lenkt ab. Es gab bei eToro einen echten internen Konflikt, bei dem der Aufsichtsrat die Position vertrat, dies sei kein echtes Geld, damit solle man sich nicht befassen.

Also sagten wir bei allem, was wir mit Colored Coins taten: gut, es ist Open Source, es ist für die Community, es hat nichts mit eToro zu tun, in dieser Phase unabhängig von eToro. Und daraus entstanden viele Forks.

Vitalik löste damals die spätere Bitcoin-Maximalismus-Debatte aus, weil er sagte, man müsse für die Tokenisierung etwas anderes bauen. Und alle um ihn herum, die gesamte Bitcoin-Community, sagten: nein, das ist Blasphemie, es darf nur eine Chain geben, nur eine Chain soll über allen stehen. Und der Rest ist Geschichte. Er ging mit jemand anderem, der zur selben Zeit ebenfalls bei eToro war, und gründete gemeinsam mit Joseph Lubin und anderen Ethereum.

Wir haben Bitcoin schließlich 2013 bei eToro eingeführt. Es dauerte ein Jahr bis anderthalb Jahre, den Regulierungsbehörden genau zu erklären, was das ist, wie wir es bepreisen und was Mt. Gox ist. Und das war ein bis zwei Monate, bevor Mt. Gox zusammenbrach – das war also meine erste Erfahrung mit einem Krypto-Winter.

Das ist unsere Geschichte in Sachen Bitcoin. Aber ich wusste immer, von dem Moment an, als ich Bitcoin zum ersten Mal sah, dass dies die Zukunft des Finanzwesens ist. Die Zukunft des Finanzwesens sind rund um die Uhr verbundene Ledger, die allen Netzwerkteilnehmern Übertragbarkeit bieten. Ich glaube also fest an den Weg hin zur Tokenisierung aller Vermögenswerte.

Nächstes Jahr feiert eToro sein zwanzigjähriges Bestehen. 2007 war nicht ganz der Beginn des Internets, aber ungefähr der Beginn von Web 2.0. Wie blicken Sie auf diese zwanzig Jahre zurück? Man könnte sagen, eToro ist gemeinsam mit dem Internet selbst gewachsen.

Ich bin schon seit sehr jungen Jahren ein Technikliebhaber, deshalb sage ich immer, es gab drei Technologien, jetzt vier. Ich erinnere mich noch an die erste Internetverbindung und den Gedanken: Das ist die Zukunft. Das war um 95 oder 96. Als ich zum ersten Mal einen Trade über das Internet tätigte, dachte ich: Kapitalmärkte sind großartig. Dann Bitcoin. Und jetzt natürlich KI.

Wir haben gesehen, wie das soziale Element des Webs entstand, und so haben wir das aufgebaut, was zum größten sozialen Investment-Netzwerk wurde, in dem Nutzer nicht nur handeln, sondern auch ihre Trades teilen, sodass andere sie einsehen können.

Seitdem erleben wir einen ständigen technologischen Wandel. Es begann als Desktop-App. Wir waren dann das erste Unternehmen, das einen Web-Trader auf den Markt brachte, dann das erste Handelsunternehmen mit einem Mobile-First-Ansatz. Davor die Einführung von Bitcoin 2013. Dann der Einsatz von KI 2017, um die besten Trader auf eToro für das Copy-Trading auszuwählen. Jedes Mal, wenn eine interessante Technologie aufkommt, versuchen wir, bei ihrer Umsetzung für unsere Kunden ganz vorn dabei zu sein – mit derselben Vision und Mission: ihnen zu helfen, ihr Wissen und ihr Vermögen an den Kapitalmärkten zu vermehren.

Wer sind Ihre Kunden?

Unsere tatsächliche Nutzerbasis ist breiter, aber im Kern handelt es sich um die Generation Y, etwa 25- bis 45-Jährige – Menschen, die vor zwanzig Jahren 25 waren und heute 45 sind. Technikaffine Menschen, die an den Märkten investieren wollen. Sie wissen, dass sie Aktien kaufen möchten – oder wir helfen ihnen, sich über die Bedeutung des Aktienkaufs zu informieren – und jetzt auch Krypto, und jetzt auch Rohstoffe, je nachdem, was gerade interessant und relevant ist. Und sie verstehen, dass der Einsatz von Technologie sie zu klügeren, besseren Anlegern macht.

Die Kernzielgruppe von eToro lautet also: Ich möchte verstehen, wie man Geld verwaltet, ich möchte mich weiterbilden und klug damit umgehen, wie ich es verwalte und investiere.

Und es gibt inzwischen eine ganze Produktpalette.

Wir bewegen uns immer stärker in Richtung eines Super-App-Ansatzes. Wir bieten Trading an, jetzt rund um die Uhr, was ich sehr mag, weil damit die Kapitalmärkte die Krypto-Märkte nachahmen. Wir bieten Investieren durch Kopieren der Pro Investors auf eToro an – 5.000 der klügsten Menschen, die ich je getroffen habe, die auf der Plattform Geld verwalten, während andere sie kopieren. So kann man jemanden mit 30 % durchschnittlicher Rendite über zwölf Jahre finden und sagen: Ich möchte diese Person mit 5.000 Dollar kopieren.

Wir haben unsere Smart Portfolios, unter anderem mit CoinShares, und zu unseren Partnern zählen auch BlackRock, Franklin Templeton, WisdomTree und ARK. Viele der besten Vermögensverwalter bauen ihre eigenen Strategien auf eToro auf, und unsere Kunden können in diese Strategien investieren. Wir haben die Napoleon-X-Strategie, die von CoinShares stammt und seit sechs oder sieben Jahren auf eToro läuft, mit einer Performance von 1.300 % seit Auflegung und 10.000 Personen, die sie mit rund 40 Mio. US-Dollar kopieren.*

Wir decken also die gesamte Bandbreite ab: vom Trading, das kurzfristiger und manchmal gehebelt ist, über das Investieren, das mittelfristig angelegt ist, bis hin zum Sparen, wo wir unser ISA in Großbritannien, die Superannuation in Australien und inzwischen die Lebensversicherung in Frankreich anbieten. Und wir haben unsere Bankprodukte, mit denen man ein virtuelles Bankkonto, eine Visa-Debitkarte, Lounge-Zugang und die Vorteile einer Club-Mitgliedschaft erhält. Während unsere Kunden mit uns wachsen, vertiefen wir unsere Produktpalette, um letztlich ihre Finanzdienstleister zu ersetzen.

Sie sind wirklich disruptiv unterwegs und integrieren jede neue Technologie. Wie ist Ihr Verhältnis zu den Banken, wenn man bedenkt, dass Sie am Ende mit ihnen konkurrieren?

In der Krypto-Welt gab es immer diese Spannung. Es ist eine interessante Geschichte. Wenn man früh in der Krypto-Welt aktiv war, wurden viele Bankkonten geschlossen.

Wir hatten bereits ein großes Nicht-Krypto-Geschäft. Dann boomte plötzlich das Krypto-Geschäft, 2017. Wir hatten Hunderte Millionen Dollar bei zwei der größten Banken der Welt, und sie riefen uns einfach an und sagten, unsere Konten würden in 30 Tagen geschlossen, wir sollten unser Geld abziehen. Und wir hatten nicht besonders viele Banken.

Zu diesem Zeitpunkt erlebten wir 2018 den zweiten Krypto-Winter, und wir mussten uns wirklich distanzieren, um den Krypto-Anteil von eToro etwas auszubalancieren, weil uns klar wurde, dass dies das gesamte Geschäft gefährden könnte. Im früheren Winter war für alle klar gewesen, dass Bitcoin tot sei, dass es sich um eine Modeerscheinung, Hype, Irrelevanz handle. 2018 blieb die Krypto-Community voll dabei, aber die Banken-Community war wirklich hart. Sie schlossen überall Konten für alle Krypto-Unternehmen.

Wir mussten also den Nicht-Krypto-Bereich verstärken und sicherstellen, dass als reguliertes Unternehmen, das zunächst aus der traditionellen Finanzwelt kam, alles, was wir im Krypto-Bereich taten, extrem reguliert, compliant und im Einklang mit der Geldwäschebekämpfung war. Von 2018 bis 2021 haben viele Banken Kunden die Einzahlung bei eToro verwehrt, was sehr schlecht fürs Geschäft ist. Es ist auch sehr schlecht, dass die Banken so gehandelt haben. Aber so haben Banken Krypto damals gesehen, und sie dachten, sie müssten ihr Bankensystem dafür schließen.

Und nach 2021?

Da begann sich alles zu verändern. Visa, Mastercard, Goldman Sachs erkannten alle, dass sie es nicht totbekommen können, also sollte man sich ihm irgendwie anschließen. Zu diesem Zeitpunkt bauten wir bereits Beziehungen auf, und eToro war von 300 auf 600 Mio. US-Dollar Umsatz gewachsen. Das Kundenvermögen war auf 20 Mrd. US-Dollar² gestiegen, was bedeutete, dass wir nicht mehr Hunderte Millionen, sondern Milliarden Dollar bei Banken hatten. Dann, während des Börsengangs, baut man sein Bank-Franchise auf.

Zu diesem Zeitpunkt war bereits klar: Jetzt sind wir überbankt. Wir waren unterbankt, fürchteten um unsere Existenz, und wechselten zur Überbankung, bei der alle eToro als Bankkunden gewinnen wollen, alle uns Konten eröffnen wollen, und wir dafür sorgen müssen, alle zu bedienen und die Gelder korrekt zu verteilen.

Zunehmend erkennen immer mehr Banken, dass ihre eigentliche Kernkompetenz die Kreditvergabe ist. Das ist und bleibt ihr Geschäft. Ihre Bilanz erlaubt es ihnen, Einlagen entgegenzunehmen und gegen diese Einlagen zwanzig Jahre lang Kredite zu vergeben. Hypotheken sind sehr schwer zu disruptieren. Das Kredit- und Bilanzgeschäft ist sehr schwer zu disruptieren.

Und ich glaube, sie verstehen zunehmend, dass sie Innovatoren wie eToro und andere Akteure der Branche nutzen wollen, um ihren Kunden bessere Produkte und ein besseres Nutzererlebnis zu bieten. Sie verstehen eindeutig, dass sie on-chain sein müssen, on-chain denken müssen, und ihren Kunden ermöglichen müssen, Bitcoin oder digitale Vermögenswerte zu kaufen, um relevant zu bleiben.

Apropos on-chain – Sie erwähnten die Akquisition der Zengo-Wallet. Signalisiert das einen Schritt von eToro hin zu einem vollständig On-Chain-Modell?

Ja, zu 100 %. Ich hatte schon immer den Traum, ganz eToro on-chain zu bringen, seit 2012. Aber man muss auch immer darauf achten, nicht zu früh dran zu sein. Wenn man zu früh dran ist, bekommt man Narben davon, zu früh dran gewesen zu sein, und dann ist man ein bisschen zu spät dran.

Ich denke, die Tatsache, dass wir schon eine Weile in diesem Bereich tätig sind und die Winter von 2018 und 2022 erlebt haben, spielt eine Rolle. Jedes Mal, wenn ein Winter einsetzte, sagten wir: Konzentrieren wir uns auf die Kapitalmärkte, auf die Aktienmärkte, fügen wir eToro mehr Aktien hinzu. Und wir haben den DeFi-Teil des Geschäfts nicht gut genug aufgebaut.

Heute ist sehr klar, dass DeFi für sich genommen ein Paralleluniversum zur traditionellen Finanzwelt ist, wobei auch eine Verbindungsschicht wächst. Aber die Menschen in der DeFi-Welt sind anders. Manchmal sind es dieselben, wie bei mir: Ich habe sowohl eine Zengo-Wallet als auch eine eToro-Wallet, und ich liebe es, mit jedem neuen Krypto-Produkt zu experimentieren, das auf den Markt kommt, während ich natürlich meine eigenen Aktien und Kryptowerte bei eToro halte.

Aber die krypto-erfahreneren Menschen – erstens gibt es viel mehr von ihnen. Zweitens ist der Markt gewachsen. Es gibt heute 400 Millionen Menschen mit Krypto-Vermögenswerten,³ und tatsächlich gibt es heute mehr Menschen mit Krypto-Vermögenswerten als mit direktem Aktienbesitz.

Wir möchten also, dass unsere Nutzer alles in der DeFi-Welt erleben können. Alles in der DeFi beginnt damit, die eigene Krypto zu besitzen, aber auf sichere Weise, mit Zengo. Dann Swaps: Statt der 200 Coins auf eToro werden Kunden auf Zengo mit einer Million Coins handeln können. Dann Lending. Ich nutze Aave, ich beobachte Morpho. Lending ist ein großes Thema, besonders im Hinblick auf tokenisierte Vermögenswerte. Und dann zwei der neuesten Bereiche der dezentralen Finanzwelt: Perpetuals auf tokenisierte Vermögenswerte, und Prognosemärkte.

Wir wollen diese Dienstleistungen letztlich sowohl in der traditionellen Finanzwelt als auch in DeFi anbieten, und wir glauben, dass man mit beidem ein besseres Ökosystem für die Kunden schaffen kann.

Erwarten Sie, dass am Ende alles tokenisiert wird?

Ja. Ich denke, dass wir bis 2040 mindestens rund 100 Billionen US-Dollar on-chain sehen werden. Und wissen Sie, das wird wahrscheinlich sogar noch früher passieren. Aus Erfahrung dränge ich Dinge gern voran, um am Ende recht zu behalten.

Aber jetzt sagen die Vorsitzende der US-SEC und der Vorsitzende der CFTC offen, dass sie die US-Kapitalmärkte on-chain bringen werden. Und die US-Kapitalmärkte on-chain zu bringen, bedeutet 200 Billionen US-Dollar.₄ Und sie haben tatsächlich bereits damit begonnen. Sie haben die DTCC autorisiert, mit Blockchain-Unternehmen zusammenzuarbeiten, um Vermögenswerte zu tokenisieren. Und sie sprechen nicht nur über Aktien, sondern auch über Anleihen. Sie regulieren bereits USDC, sodass Stablecoins, die bereits einen großen Teil ausmachen, in den Billionenbereich vorstoßen werden. Es ist unausweichlich.

Und dann spricht man über neue Chancen: Privatmärkte, Immobilien, Sekundärmärkte für private Unternehmen. All das wird entstehen, und alle befinden sich in unterschiedlichen Frühstadien. Der Grund, warum sie noch in den Kinderschuhen stecken, ist, dass es weiterhin regulatorische Lücken gibt. Wie man reale Vermögenswerte auf eine regulierte, compliant, legale und vertrauenswürdige Weise on-chain verbindet, ist 2026 immer noch eine Herausforderung – was überraschend ist.

Was ist Geld für Sie?

Ein Tauschmittel. Wenn ich mir Geld anschaue, ähnelt das eigentlich den Definitionen, die man für Bitcoin verwendet. Es ist ein Tauschmittel und ein Wertaufbewahrungsmittel. Und als Wertaufbewahrungsmittel ist es eigentlich ein Indikator für Preisbildung. Ich schätze Geld an den Kapitalmärkten daher sehr als Instrument der Preisbildung. Und Preisbildung wofür? Für den Wert, den man geschaffen hat.

Natürlich bin ich, wie viele Menschen in der Krypto-Welt, Libertärer und glaube an freie Märkte. In freien Märkten repräsentieren Dollar den Wert, den eine Person möglicherweise geschaffen hat und der positiv für die Welt ist. Das gilt in einem perfekten System, funktioniert also nicht immer.

Aber ich denke, das ist Geld, und Geld wird unterschiedliche Formen annehmen. Wir kommen aus einer Welt, in der Geld sehr flach und eindimensional ist, hin zu einer Welt, in der Geld und Wert viele verschiedene Dimensionen darstellen. Deshalb bin ich so begeistert von allem, was entsteht, ob NFTs, Prognosemärkte oder jede andere Innovation, die ich sehe – weil ich den Wert erkenne, den sie schaffen.

Quellen

¹ eToro Group, Ergebnisse zum 31. Mai 2026, verwaltete Vermögenswerte in Höhe von 20,1 Mrd. US-Dollar

² eToro Group, „eToro erwirbt Zengo zur Erweiterung der Self-Custody-Krypto-Fähigkeiten", 15. April 2026

³ Der Crypto Market Sizing Report von Crypto.com beziffert den weltweiten Besitz für 2025 auf 741 Millionen, Triple-A für 2024 auf 562 Millionen

⁴ Von Assia so geäußerte Zahl. Sie liegt über dem kombinierten Wert von rund 120 bis 130 Billionen US-Dollar der an US-Börsen notierten Aktien und des US-Anleihemarkts, sowie über der globalen On-Chain-Zahl von 100 Billionen US-Dollar, die er zuvor in derselben Antwort nennt

*Stand April 2026. Wertentwicklungen der Vergangenheit sind kein Indikator für zukünftige Ergebnisse. Kapital unterliegt einem Verlustrisiko.